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        南加海螺公司提前完成年度利润目标

        时间:2016年11月18日 作者:卢晓梅 编辑: 浏览次数:

          值集团公司成立20周年、集团海外第一个实体项目南加海螺公司成立5周年之际,公司提前2个月完成公司年度利润目标,集团海外发展战略终开花结果,再传捷报。

          截至10月底,南加海螺公司共计实现利润完成年度利润目标102.8%,完成年度奋斗目标93.46%,自8月份以来,连续3个月利润达到千万,超额完成月度利润奋斗目标,自2016年8月份起公司生产经营开始扭亏为盈,水泥销售同比增幅达80%以上。

          加大市场布局,加快人员培养,实现销量从无到有、从低到高的华丽转变。

          自南加海螺2015年12月份水泥销以来,公司高度重视市场布点、品牌宣传,从各部门抽调人员成立销售分队,由公司领导带队宣传销售政策,同时做好区域内大型工程项目跟踪,东加高速等项目,目前部分已经实现了水泥发运,二期投产后已基本产销平衡。

          2016年以来,特别是二期投产以后,印尼国水泥供需矛盾进一步加剧,水泥需求较2015年无明显增长,甚至有下滑趋势。为此,增设泗水市场部以及登巴萨销售点,加大离岛市场拓展,重点解决了物流运力的瓶颈问题,做到了到港发运,减少了水泥在码头待装时间,节约了物流成本,扩大了销售半径,实现了熟料发运的常态化。

          为做好销售队伍建设,加大销售业务人员培养工作,通过季度测评,半年考评,目前销售人员已全部实现本土化管理,并且培养了3名市场部经理。

          通过上述努力,南加海螺日销量由年初的2500吨,逐步提升到6000吨,最高日销到达到6800吨,基本实现了产销平衡。

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          公司领导进行市场走访及召开产品推介会

          倒排工程节点,全力推动项目建设,确保二期工程如期竣工投产。

          自2016年以来,公司充分发挥业主意识,加大监装管理,提前谋划试生产准备,确保二期工程进度、质量与安全同步受控,如期点火。

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          庆祝二期点火投产

          密切关注市场煤价,保持采购低价优势,成功实现市场避险,提升公司盈利水平。

          下半年随着国际煤炭价格不断上涨,印尼煤炭价格从6月份起持续上涨,加里曼丹煤炭价格普遍涨幅在50元/吨以上。公司研判市场变动信息,坚持每周外出调研寻找资源,对可利用资源进行开发,部分新渠道已形成有规模的开采,通过加强配料延伸管理,较好的控制了矿点转换引起的质量波动。截止10月份没有出现煤炭价格上涨的问题,煤炭采购价格得到了较好的控制。

          从6月份至10月份累计采购原煤21.7万吨,为公司节约采购资金约人民币1000万元,为公司年度利润奋斗目标的完成提供了重要的支撑。

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          进行煤炭调研

          自8月份以来,南加公司召开遗留问题专题会议,明确办理方向,拟定权证办理进度和责任人;同时拜访省县各级政府官员,着力解决制约公司生产经营的瓶颈问题,为推进公司权证办理,创造良好解决环境。

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          总经理吴自龙先生会见林业部官员

          自2016年以来,公司精简机构,优化组合,发挥专业管理,并于8月份将质控处与生产处合并,水泥分厂与制造分厂合并,促进管理的垂直化。

          加快本土人才培养进度,制定培养激励措施,修订了岗位日常用语,促进中印尼籍相互交流和学习。目前公司已培养出窑操作员1名,发电操作员12名,原料磨、煤磨、水泥磨操作员、矿山大型工程机械以及销售业务员全部实现本地化。同时,为西巴布亚、孔雀港、北苏等项目公司输送了7名技术骨干,培训了印尼籍员工7批次共计66人,自觉发挥了集团首个海外项目公司人才培养中心作用。基本实现投产3年后人员本地化90%以上,到2020年,基本实现投产第五年本地化达到95%的总体目标要求。

          开展内控建设,从流程上、体系上、制度上全面梳理公司经营风险,确保公司健康稳定发展。

          自下半年以来,公司及时调整经营中心,狠抓内控管理,重视制度建设与风险管控,梳理完善了《南加海螺重大风险点清单》,组织修订了近60份专业管理制度,明确了公司各二级部门《部门职责及定位》,分解编制了各岗位《岗位说明书》,针对关键控制活动形成了《南加海螺各专业内控手册》,为下一步内控体系运行管理奠定了基础。

          全面开展厂区智能化、亮化建设,积极宣贯海螺企业文化,增强品牌影响力。

          为全面展示海螺品牌形象,提升公司现代化管理水平,公司持续推进智能化、亮化建设,完成了11套道闸安装工作,人工湖改造以及足球场的修建工作,同时对厂区交通标识安装以及物流通道的划分,规范厂内道路交通;同时利用各类节日开展文体活动,增强了文化融合,增强员工的企业归属感。

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          开展各类文体活动及人工湖美景

          南加海螺公司将继续发挥产能,提升效益,完善积累海外生产经营经验,履行好集团海外发展的试验田和桥头堡的职能,为集团海外发展战略增强自信。

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